Бизнес-интенсив
Перезагрузка
бизнеса
бизнеса
Как высвободить себе время и вырастить прибыль через эффективное управление командой
Записаться на встречу
Смотреть программу
Старт 15.01.2025
Ограничения роста компании,
как показывает практика,
в 73% случаев зациклены
на собственнике бизнеса
как показывает практика,
в 73% случаев зациклены
на собственнике бизнеса
В чем я вижу ограничения
роста компании?
роста компании?
Недостаток
времени
времени
Ограничения
видения
видения
Отсутствие
энергии
энергии
С чем сталкиваются более
67% собственников:
67% собственников:
Нет понимания, с чего начать или что взять в фокус задач, чтобы прибыль начала расти
Нет энергии и времени на развитие себя и своей компании
Собственник застревает в операционке. Бизнес завязан на нём, поэтому не он может поехать в отпуск, выключить телефон на день или элементарно уйти на больничный. Предприниматель вынужден работать, чтобы не просесть в выручке.
Сотрудники есть, но они не эффективны и не активны, не берут на себя ответственность
Финансы компании не прозрачны: собственник не понимает, сколько зарабатывает, боится углубиться в финансы, потому что вдруг окажется, что компания работает в 0 или даже минус
Оборот в компании есть, а прибыль на дне, бизнес строится на интуиции, процессы не оцифрованы
Сотрудники выполняют задачи не так, как нужно, команда косячит и срывает дедлайны, происходит постоянная текучка кадров, сильные сотрудники не задерживаются
Что изменится, если делать правильные действия:
Перестанете вовлекаться в текущие задачи, высвободите до 4-х часов в день своего времени, появится время на себя, отдых и семью
Будете чётко понимать, кто за что отвечает в вашей компании и как управлять командой эффективно, без выгорания
Определите раз и навсегда, сколько и за что платить сотрудникам, какую прописать мотивацию для перевыполнения плана и что есть настоящий результат работы каждого специалиста
Бизнес начнёт расти, увеличится не только оборот, но и личная прибыль, а у вас появится рычаг и понимание, как системно масштабировать ваш доход
У вас появятся резервы и деньги на новые направления и на те категории, которые раньше были в бардаке и забывались вами
Наберёте новых сотрудников без рисков слить деньги впустую или стать им «нянькой»
Появится больше сил и энергии, вы больше не будете откладывать задачи, потому что максимально их делегируете
Как это выглядит
в реальной жизни?
в реальной жизни?
Программа
бизнес-интенсива
бизнес-интенсива
5 навыков успешного предпринимателя
Уроки
- Целеполагание — основа прибыльного бизнеса
- Как настроить свой мозг на эффективные действия и обойти ограничивающие убеждения
- Компетенции и ресурсы собственника
- В чём разница функций руководителя и собственника. Как перестать работать в своём бизнесе и начать им владеть
- Управление ресурсами компании. Как учесть ресурсы и потенциал вашей компании, чтобы прийти к финансовой цели в 2−3 раза быстрее
✔ Что получите:
Подробно разберём причины провалов и медленного развития, связанных с отсутствием стратегии и неверной оценкой ресурса и потенциала владельца бизнеса.
Получите технологию правильной постановки больших целей, которая может ускорить ваше развитие в 2−4 раза. Разберём, почему ваши ограничения мешают бизнесу расти, как их можно быстро устранить. Шаг за шагом избавимся от этих ложных установок, которые сдерживают потенциал вашей компании. Скорость развития компании определяет скорость развития собственника. Давайте начнём с правильных точек роста.
Подробно разберём причины провалов и медленного развития, связанных с отсутствием стратегии и неверной оценкой ресурса и потенциала владельца бизнеса.
Получите технологию правильной постановки больших целей, которая может ускорить ваше развитие в 2−4 раза. Разберём, почему ваши ограничения мешают бизнесу расти, как их можно быстро устранить. Шаг за шагом избавимся от этих ложных установок, которые сдерживают потенциал вашей компании. Скорость развития компании определяет скорость развития собственника. Давайте начнём с правильных точек роста.
1
Экосистема управления бизнесом
Уроки
- Организационная схема компании. Как определить, кто и что делает в компании, как правильно распределить обязанности между сотрудниками
- Ценный конечный продукт. Как получать тот самый результат, который вы ждёте от сотрудников, а не платить им деньги за процессы
- Метрики в управлении командой. Как за счёт оцифровки бизнеса увеличить прибыль компании в 2−4 раза и «выкинуть» балласт в виде токсичных сотрудников и лодырей, которые просто отсиживают рабочее время
- Штат или команда, как правильно? Как создать коллектив, который решит любые бизнес — задачи без постоянного включения собственника.
✔ Что получите:
Поймёте, как создать сбалансированную и сильную команду, в которой каждый знает, за что несёт ответственность, которая увеличивает прибыль вашей компании, её не нужно тащить на себе и перепроверять задачи. Сформируете видение и инструментарий на управление командой и бизнесом с позиции владельца и поймёте, что является «ядром» принимаемых решений.
Поймёте, как создать сбалансированную и сильную команду, в которой каждый знает, за что несёт ответственность, которая увеличивает прибыль вашей компании, её не нужно тащить на себе и перепроверять задачи. Сформируете видение и инструментарий на управление командой и бизнесом с позиции владельца и поймёте, что является «ядром» принимаемых решений.
2
Финансы
и оцифровка бизнеса
и оцифровка бизнеса
Уроки
- Управление финансами. Как правильно вести учёт финансов вашей компании, что считать и на какие показатели смотреть
- Система контроля продаж. Как с её помощью увеличить продажи, что из показателей держать в фокусе
- Оцифровка процессов HR. Как подстраховать себя в поиске и подборе сотрудников и понять, почему кандидаты «отваливаются»
- Базовые показатели оцифровки маркетинга. Как оценивать эффективность работы маркетолога / маркетинга правильно?
- «Манимейкинговые решения». Как на основании цифр принимать решения, которые будут развивать ваш бизнес, а не просто забирать время и ресурс
✔ Что получите:
Поймёте, как правильно вести учёт финансов, оцифруете каждый ключевой этап бизнеса. Перестанете собирать информацию о работе сотрудников по крупицам, сможете посмотреть на эффективность бизнеса в одном месте и решить, что с этим делать, тем самым высвободите до 2 часов в день своего времени.
Поймёте, как правильно вести учёт финансов, оцифруете каждый ключевой этап бизнеса. Перестанете собирать информацию о работе сотрудников по крупицам, сможете посмотреть на эффективность бизнеса в одном месте и решить, что с этим делать, тем самым высвободите до 2 часов в день своего времени.
3
Эффективная воронка найма персонала
Уроки
- Алгоритм найма продуктивных сотрудников
- Воронка найма: как создавать очередь из кандидатов и заманить желающих развиваться на собеседование
- Адаптация и аттестация сотрудников. Как быстро без участия собственника ввести в должность нового кандидата за 10 дней
- Мотивация сотрудников. Почему только денежная мотивация не работает. Что есть настоящая мотивация сегодня.
✔ Что получите:
Узнаете, как нанимать, обучать, увольнять своих сотрудников без потери прибыли вашей компании. Поймёте, кого нужно нанимать, а кого нет и как работать с теми, кого наняли. Узнаете, как получать лучших сотрудников на свои вакансии. Поймёте, как создать бизнес, в котором хочется работать долго и с удовольствием.
Узнаете, как нанимать, обучать, увольнять своих сотрудников без потери прибыли вашей компании. Поймёте, кого нужно нанимать, а кого нет и как работать с теми, кого наняли. Узнаете, как получать лучших сотрудников на свои вакансии. Поймёте, как создать бизнес, в котором хочется работать долго и с удовольствием.
4
Система регулярного менеджмента
Уроки
- Планирование и постановка задач. Как собственнику сделать декомпозицию на кварталы и помесячно, чтобы команда достигала целей в 2 раза быстрее
- Делегирование задач. Как не зацикливать все задачи на себе, а сделать максимальный результат руками команды
- Инструменты контроля сотрудников. Какие отчёты важны и нужны, о чём говорить на планёрках с сотрудниками и сколько этих командных встреч нужно. Как работать с командой на удалёнке.
✔ Что получите:
Внедрите работающий алгоритм ежедневных действий для управления эффективностью команды. Поймёте, что конкретно нужно сделать, чтобы бизнес работал без вашего участия.
Внедрите работающий алгоритм ежедневных действий для управления эффективностью команды. Поймёте, что конкретно нужно сделать, чтобы бизнес работал без вашего участия.
5
Удержание и развитие сотрудников
Уроки
- Командообразование, как инструмент эффективной коммуникации внутри команды
- Развитие и удержание сотрудников: 5 способов удержать ключевых сотрудников от увольнения. Что такое текучка и какова стратегия удержания сильных специалистов в компании
- Всё, что нужно знать собственнику о корпоративной культуре, чтобы увеличить вовлечённость и эффективность команды.
✔ Что получите:
Нанять легко — удержать сложно. Освоите навыки и получите алгоритмы построения эффективной команды и начнёте внедрять их в свою компанию. Научитесь удерживать сильных сотрудников и поймёте, как быстро найти подход к каждому члену команды. Корпоративная культура — это мощно, если знать, как с этим работать.
Нанять легко — удержать сложно. Освоите навыки и получите алгоритмы построения эффективной команды и начнёте внедрять их в свою компанию. Научитесь удерживать сильных сотрудников и поймёте, как быстро найти подход к каждому члену команды. Корпоративная культура — это мощно, если знать, как с этим работать.
6
Эволюция отдела продаж – от хаоса к порядку
Уроки
- Стратегические инструменты, влияющие на продажи. Как правильно составить план продаж, чтобы он реализовался на 100%
- Система работы с клиентами. Что такое путь клиента и воронка продаж. Как квалифицировать «своих», собрать клиентскую базу и делать повторные продажи
- Как создать отдел продаж, который будет приносить деньги компании и «кормить» все остальные отделы. Основные компетенции успешного менеджера по продажам
- Материальная и нематериальная мотивации продавцов. Как замотивировать менеджеров продавать на всю катушку. Фикса + % - как найти баланс
- Инструменты контроля отдела продаж: KPI по-русски. Как и за что платить менеджерам по продажам, система отчётности, как инструмент контроля менеджеров
- Управление отделом продаж — от хаоса к порядку. На какие показатели надо обратить внимание собственнику и РОПу, чтобы увеличить количество продаж в 2−3 раза. Технология подбора, адаптации и обучения продажников
✔ Что получите:
Сформируете наиболее подходящую вам стратегию продаж и модель команды. Забудете про тонны неэффективных и тянущих вас назад отчётов. Узнаете про формулу продаж и работающую модель работы с клиентами. Создадите сильную результативную команду продажников и за счёт этого увеличите прибыль на 20−30%
Сформируете наиболее подходящую вам стратегию продаж и модель команды. Забудете про тонны неэффективных и тянущих вас назад отчётов. Узнаете про формулу продаж и работающую модель работы с клиентами. Создадите сильную результативную команду продажников и за счёт этого увеличите прибыль на 20−30%
7
Бонусный. Антибардак
– систематизация бизнеса
– систематизация бизнеса
Уроки
- Порядок во всем: от документов до чатов общения
- Правила и стандарты работы. Как организовать работу в вашей компании
- Регламенты и ключевая «политика» компании, база знаний
- Автоматизация. Что делать, когда порядок наведён, система работает и пора расти дальше
✔ Что получите:
Всё, что вы выстраивали ранее по шагам, нужно привести в порядок и в работающую на вас систему. Поняв ключевые инструменты, вы организуете работу в вашей компании так, чтобы раз и навсегда покончить
с дорогостоящими ошибками сотрудников, пустой тратой времени на ненужные действия и пустыми коммуникациями, дублированием задач и незавершёнкой. Писать инструкции и создавать базы знаний можно
и нужно руками команды. Чем меньше лишних действий вы делаете — тем выше фокус на важных задачах.
Всё, что вы выстраивали ранее по шагам, нужно привести в порядок и в работающую на вас систему. Поняв ключевые инструменты, вы организуете работу в вашей компании так, чтобы раз и навсегда покончить
с дорогостоящими ошибками сотрудников, пустой тратой времени на ненужные действия и пустыми коммуникациями, дублированием задач и незавершёнкой. Писать инструкции и создавать базы знаний можно
и нужно руками команды. Чем меньше лишних действий вы делаете — тем выше фокус на важных задачах.
8
Получите подробную программу курса
Я соглашаюсь с политикой обработки персональных данных
Топ фишек проекта
«Перезагрузка бизнеса»
Бонусы программы
«Перезагрузка бизнеса»
Бонусы программы
Листай влево
Персональная стратегическая сессия и подготовка трека развития на интенсиве. Проводит автор курса перед стартом.
Индивидуальный подход
Только самые важные тезисы из практики реального управления в уроках по 15-25 минут
Никакой воды
Рост бизнеса невозможен, если собственник не подготовлен ментально и психологически. Встреча с приглашённым бизнес-коучем — это проработка мышления, которая станет первым катализатором вашего роста.
Начинаем с мышления
персональная сессия
с бизнес коучем
персональная сессия
с бизнес коучем
Встреча с приглашённым экспертом по рекрутингу. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по найму сотрудников
Встреча с автором курса и экспертом по стратегиям формирования и развития команд. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по удержанию сотрудников
Встреча с приглашённым экспертом по построению отделов продаж. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится работающими стратегиями увеличения продаж и выполнения планов
Воркшоп по управлению продажами
Они сформируют реальную картину текущего состояния бизнеса, упростят управление командой владельцу, сэкономят время и наведут порядок в бизнесе
Более 25 шаблонов, схем, чек-листов, инструкций, майнд-карт
Вы можете на специальных выгодных условиях пригласить
на бизнес-сопровождение сразу своих коллег: партнёра, управляющего и РОПа
на бизнес-сопровождение сразу своих коллег: партнёра, управляющего и РОПа
Успехи х2 - учитесь параллельно со своей командой
Что делать, когда бизнес-система выстроена и пора переходить к масштабированию
Бонусный 8-ой шаг: антибардак
В нём мы сможем в режиме реального времени обмениваться опытом, ездить на экскурсии друг к другу, поддерживать и мотивировать
Доступ в поддерживающее закрытое комьюнити предпринимателей
Индивидуальный подход
Персональная стратегическая сессия и подготовка трека развития на интенсиве. Проводит автор курса перед стартом.
Никакой воды
Только самые важные тезисы из практики реального управления в уроках по 15-25 минут
Начинаем с мышления
персональная сессия
с бизнес коучем
персональная сессия
с бизнес коучем
Рост бизнеса невозможен, если собственник не подготовлен ментально и психологически. Встреча с приглашённым бизнес-коучем — это проработка мышления, которая станет первым катализатором вашего роста.
Воркшоп по найму сотрудников
Встреча с приглашённым экспертом по рекрутингу. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по удержанию сотрудников
Встреча с автором курса и экспертом по стратегиям формирования и развития команд. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится последними тенденциями спроса на рынке труда и подсветит потребности соискателей.
Воркшоп по управлению продажами
Встреча с приглашённым экспертом по построению отделов продаж. Вопросы и ответы в режиме реального времени. Эксперт-предприниматель, который поделится работающими стратегиями увеличения продаж и выполнения планов
Более 25 шаблонов, схем, чек-листов, инструкций, майнд-карт
Они сформируют реальную картину текущего состояния бизнеса, упростят управление командой владельцу, сэкономят время и наведут порядок в бизнесе
Успехи х2 - учитесь параллельно со своей командой
Вы можете на специальных выгодных условиях пригласить
на бизнес-сопровождение сразу своих коллег: партнёра, управляющего и РОПа
на бизнес-сопровождение сразу своих коллег: партнёра, управляющего и РОПа
Бонусный 8-ой шаг: антибардак
Что делать, когда бизнес-система выстроена и пора переходить к масштабированию
Доступ в поддерживающее закрытое комьюнити предпринимателей
В нём мы сможем в режиме реального времени обмениваться опытом, ездить на экскурсии друг к другу, поддерживать и мотивировать
АВТОР КУРСА – Самсонова Кристина
Founder & СЕО BIZ INSIDE.Консалтинг и BIZ INSIDE.Academy
Ментор в управлении бизнесом и личной эффективностью.
Работает с собственниками бизнеса на разных уровнях: от мышления до операционки.
Ментор в управлении бизнесом и личной эффективностью.
Работает с собственниками бизнеса на разных уровнях: от мышления до операционки.
— Бизнес-наставник от Росмолодежь и Сколково,
Корпорации МСП, коуч, методолог программ обучения
— Федеральный спикер и эксперт: РО «Знание»,
Университет «Синергия», Корпорация МСП, Малый
бизнес Москвы, «Мой бизнес», ЦРПП Санкт-Петербурга, StartupSamara, ТПП и др.
— Сооснователь женского федерального бизнессообщества «ПОТОК», лидер предпринимательского комитета женщин в СЖР.
Корпорации МСП, коуч, методолог программ обучения
— Федеральный спикер и эксперт: РО «Знание»,
Университет «Синергия», Корпорация МСП, Малый
бизнес Москвы, «Мой бизнес», ЦРПП Санкт-Петербурга, StartupSamara, ТПП и др.
— Сооснователь женского федерального бизнессообщества «ПОТОК», лидер предпринимательского комитета женщин в СЖР.
отзывы
Форматы участия
VIP сопровождение
10 мест
Повышение цен 16 июня
10 мест
Повышение цен 16 июня
р.350 000
250 000 ₽
- • Составление индивидуальной траектории развития на стратегической сессии с автором курса до старта обучения
- • 8 живых рабочих встреч с автором и экспертом курса в форматах: мастермайнд, бизнес-разбор, стратегическая сессия
- • Мастермайнды с приглашенными экспертами (Воркшоп по мышлению, воркшоп по найму и адаптации сотрудников, воркшоп по управлению продажами)
- • 2 встречи с бизнес-коучем по проработке мышления
- • 2 часа работы и внедрения бизнес-инструмента с бизнес-архитектором
- • Подробная обратная связь по домашним заданиям от автора курса и трекеров
- • Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
- • Базовая программа 36 уроков в записи
- • Более 25 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
- • Доступ к видеоматериалам на 3 месяца после завершения проекта + сопровождение наставника в течение 1 месяца после интенсива
- • Сертификат Академии управления и предпринимательских компетенций
Оставить заявку
С поддержкой
20 мест
Повышение цен 16 июня
20 мест
Повышение цен 16 июня
р.200 000
150 000 ₽
- • 6 живых рабочих встреч с автором и экспертом курса в форматах: мастермайнд, бизнес-разбор, стратегическая сессия
- • 1 встреча с бизнес-коучем по проработке мышления
- • Подробная обратная связь по домашним заданиям от трекера курса
- • Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
- • Базовая программа 36 уроков в записи
- • Более 25 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
- • Доступ к видеоматериалам на 2 месяца после завершения проекта
- • Сертификат Академии управления и предпринимательских компетенций
Внести предоплату
Самостоятельный
р.120 000
89 000 ₽
- • 2 месяца работы
- • Обратная связь по домашним заданиям от координатора
- • Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
- • Базовая программа 36 уроков в записи
- • Более 25 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
- • Доступ к видеоматериалам на 2 месяца
- • Сертификат Академии управления и предпринимательских компетенций
Мест нет
К - Команда
10 мест
Повышение цен 16 июня
10 мест
Повышение цен 16 июня
р.350 000
200 000 ₽
- • Составление индивидуальной траектории развития на стратегической сессии с автором курса до старта обучения
- • 8 живых рабочих встреч с автором и экспертом курса в форматах: мастермайнд, бизнес-разбор, стратегическая сессия
- • Мастермайнды с приглашенными экспертами (Воркшоп по мышлению, воркшоп по найму и адаптации сотрудников, воркшоп по управлению продажами)
- • 2 встречи с бизнес-коучем по проработке мышления
- • 2 часа работы и внедрения бизнес-инструмента с бизнес-архитектором
- • Подробная обратная связь по домашним заданиям от автора курса и трекеров
- • Ответы на вопросы в чате поддержки 24/7 трекером
- • Базовая программа 26 уроков в записи
- • Более 25 шаблонов, таблиц, чек-листов для внедрения
- • Доступ к видеоматериалам на 4 месяца после завершения проекта + сопровождение наставника в течение 1 месяца после интенсива
- • Сертификат Академии управления и предпринимательских компетенций
- • 2 месяца работы
Внести предоплату
Примеры результатов, которые
вы можете получить после интенсива сопровождения
вы можете получить после интенсива сопровождения
Компания
«Верните налог»
«Верните налог»
Что было сделано
- Правильно распределены роли между сотрудниками компании, определена организационно-функциональная схема на перспективу роста
- Определены KPI для должностей, пересмотрены мотивации сотрудников
- Определены зоны ответственности отдела продаж и других структур компании
- Внедрены инструменты управления командой в персональной работе с собственником компании
- Разработан пакет «Welcome» для новых сотрудников
- «Упакована» компания для презентации потенциальным и удержания существующих сотрудников
- Оцифрована работа отдела производства, внедрены рабочие дашборды
- Собрана система знаний для новых сотрудников отдела продаж (книга продаж, коммерческая политика, рабочие дашборды)
- Структурирована существующая база знаний для производства
- Подготовлено техническое задание на воронку продаж в Битрикс24
- Автоматизирован процесс продаж и производства в Битрикс24
Стояли задачи:
- Выстроить управление и выйти из производственного процесса;
- сформировать систему продаж и обеспечить стабильный рост.
1
Точка, А (исходное состояние)
- Все процессы завязаны на собственнике, собственник — в состоянии выгорания
- Решения принимаются на основании опыта, а не данных
- Низкая мотивация и вовлеченность сотрудников, компании в формате «объединение фрилансеров»
Точка Б (цели и ожидания)
- Все процессы прозрачны и оцифрованы
- Собственник уделяет время стратегическому развитию компании
- Компания выполняет план продаж и действует в рамках намеченной стратегии компании
- Автоматизированы процессы в компании
Промышленная автоматизация
и электроснабжение
и электроснабжение
Что было сделано
- Сформирована стратегия развития компании
- Внедрены инструменты операционного менеджмента
- Разработана организационно-функциональная схема
- Определены функциональные зоны ответственности между сотрудниками
- Проведена стратегическая сессия в команде
- Запущен процесс оцифровки ключевых бизнес-процессов
Стояли задачи:
- Чтобы руководитель компании занял позицию владельца бизнеса, высвободил время на управление и собрал команду
Точка, А (исходное состояние)
- Все процессы зациклены на собственнике
- Собственник работает в “найме на себя” 24/7, без отпуска и выходных
- Учредители не могут разделить зоны ответственности, есть непонимание
- Команда не понимает зон ответственности
- Не хватает сотрудников, проблемы с наймом
Точка Б (цели и ожидания)
- Владелец бизнеса смог выстроить график отдыха и отпусков, появилось до 35-45% времени на управление и развитие компании
- Выведен в компанию HR специалист, закрыто более 55% вакансий за 2,5 месяца
- Увеличена лояльность сотрудников, команда включилась в процесс систематизации
- Управление портфелем проектов стало прозрачным и управляемым
2
Студия "ПроФото"
Что было сделано
- Систематизированы и оцифрованы бизнес-процессы продаж и маркетинга
- Внедрены инструменты операционного менеджмента
- Выстроен управленческий учет
- Скорректирована модель управления в компании
Стояли задачи:
- Оцифрована работа компании и сотрудников, увеличены продажи в 1,8 раз, собственник нашла время на запуск второго бизнес-направления
Точка, А (исходное состояние)
- Все процессы и задачи зациклены на собственнике
- В работе хаос и суета, решения принимаются на интуиции
- Нет понимания рентабельности компании
- Уперлись в потолок по выручке
- Не умела и не любила работать с цифрами
Точка Б (цели и ожидания)
- 35-50% освобожденного времени руководителя
- Запущено 2-ое бизнес-направление
- План продаж ежемесячно выполняется на 85-120%
3
| | Созвон-диагностика На бизнес-сопровождение я готова буду взять не всех, поэтому первым шагом для понимания будет личный созвон-диагностика со мной |
Вопрос-ответ
We are a leading firm in providing quality and value to our customers. Each member of our team has at least 5 years of legal experience. We love what we do.
Our managers are always ready to answer your questions. You can call us during the weekends and at night. Also, you can visit our office for a personal consultation.
Our company works according to the principle of individual approach to every client. This method allows us to succeed in tasks of any level.
Ещё больше пользы
Получить подарки
Ещё больше пользы. Подписывайтесь на Telegram-канал. В нём вас уже ждут первые бонусные материалы:
- Экспресс-тест «Точки роста вашего бизнеса»
- Гайд «Как собственнику выйти из операционки»
- Уроки по делегированию и найму первого сотрудника